近年来，随着管理理论的深入思考和整体管理模式的变革，省级机关绩效管理也开始了创新改革的旅程。在过去，个人绩效的突出表现和考核机制的优越性得到了越来越多领导的认可，但是，这种个人绩效模式也存在一些问题，如占用大量考核资源、难以量化考核标准等。为了解决这些问题，绩组词管理理念被引入到省级机关中。
绩组词就是指“实体管理单元（简称单元）和绩效结果加以组词而形成的与单位发展战略一致、体现工作关系的词句。”以往，绩效考核只注重部门的成绩，而没有与单位的战略发展联系起来，导致存在局部发达、全局不协调的情况。绩组词更强调整体绩效，将部门的绩效和单位的战略发展有机结合起来，推动了单位的全局协调发展。
绩组词管理理念不仅在考核机制中有所体现，而且在激励机制中也得到了应用。传统的个人绩效考核模式只能够激励局部成员的工作，不能够带动整个单位的工作效率提升。绩组词模式要求单元内部成员之间紧密协作，实现工作模式由分散的、以上为重心，向着团队、协作为重心转变。
在省级机关绩效管理工作中，推行绩组词管理模式，反映了管理理念的变革和用人导向的提升。通过这种管理模式的引入，实现了个人与整体的有机结合，提高了单位的工作效率和绩效水平。未来，绩组词模式将继续推广，为全省机关绩效管理创新带来新的思路和新的实践案例。
