近年来,随着市场经济的发展,各大企业为了实现自身的战略规划,纷纷投资并购,以弥补自身在人才、技术或资金上的不足,或是谋求多元化增长、业务拓展等目标。
公司并购这个话题,已经不是陌生的话题了。它的魅力在于企业要通过收购来增强自己的竞争力,提升市场地位。并购不仅仅是在增加企业的财务实力,更是在扩大企业影响力、提升品牌价值和知名度。而且在市场形态发生较大变化、某个企业的优势被揭示时,通过收购方式来实现甚至成为了一种战略选择。
回顾企业并购的历史,最大的经验教训就是没有统一的管理、目标不清、管理流程不规范等等。但是,只要在收购之前做好尽可能充分的准备,寻找合适的收购目标、实现产业级和商业逻辑的匹配、建立合适的融合与协同机制,就可以大大提高企业并购成功的几率。